A Primeira Jornada de Coaching, realizada no dia 25 de novembro no Hotel Vila Galé, em Salvador/Bahia, pela International Coach Federation – ICF, foi um evento muito significante para mim como profissional e participante, bem como para coaches, líderes, empreendedores, profissionais de Recursos Humanos e representantes de grandes Organizações que estiveram presentes discutindo a evolução do Coaching no mundo, a sua perspectiva no Brasil e, em especial, na Bahia.

Para entender melhor, a ICF foi fundada em 1995 e existe na Bahia desde janeiro de 2016. No Brasil, a comunidade já possui seis anos e tem se consolidado cada vez mais. Atualmente a ICF tem mais de 27 mil membros em mais de 140 países e esse número tende a crescer com a expansão da comunidade e com busca do aperfeiçoamento técnico por parte dos profissionais engajados com a sua atuação.

Como uma das maiores associações globais sem fins lucrativos de Coaches, a ICF, assim como a International Association of Coaching – IAC da qual faço parte, cumpre o papel de certificadora e tem como missão a disseminação da prática do Coaching para Coaches, Organizações e pessoas (coachees) que buscam o seu desenvolvimento.

Além da divulgação da ICF na Bahia alguns temas foram discutidos os quais apresento com mais detalhes:

Certificação em Coaching

No evento, destacou-se a importância da certificação tanto para os profissionais quanto para os contratantes, clientes pessoa física e jurídica por garantir:

• a ética aplicada durante todo o processo;
• a condução de um processo com credibilidade e qualidade;
• a redução do risco de contratar um profissional que não tenha competência técnica.
• o alcance dos resultados desejados.

Diante dos benefícios aconselhe que antes de contratar um profissional em Coaching que verifique se a sua  formação é reconhecida e se ele possui uma certificação válida internacionalmente. Para os profissionais que levam a sério a metodologia e preocupam-se em aumentar a qualidade do seu processo, submeta-se a certificação e se diferencie daqueles profissionais não qualificados.

Ética aplicada

Como destaque, salientou-se a necessidade do Coach seguir e respeitar um Código de Ética que vise:

• A garantia legal para os clientes;
• A integridade da ocupação e do processo;
• A qualidade dos programas de formação em Coaching;
• O estabelecimento de competências fundamentais para a prática;
• O credenciamento de profissionais capacitados tornando-os diferenciados no mercado.

Fique atento se o seu Coach ou o profissional que você está pensando em contratar segue um Código de Ética reconhecido na comunidade. Além disso, certifique-se se há o estabelecimento de um Contrato de Serviço e de Confidencialidade.

Estudo Global

Na Jornada, foram apresentados os resultados de um estudo pioneiro, o 2016 ICF Global Coaching Study, solicitado pela International Coaching Federation – ICF e realizado, em 2015, pela PricewaterhouseCoopers com o objetivo de captar informações sobre os profissionais de Coaching e sobre os gestores e líderes que se utilizam das competências do Coaching no exercício da profissão.

Participaram do estudo 137 países e foram coletadas 15.380 respostas válidas ao questionário da pesquisa, tendo a colaboração das associações reconhecidas internacionalmente que apoiaram e viabilizaram a coleta dos dados. São elas:

• International Association of Coaching (IAC);
• Association for Coaching (AC);
• Association of Coach Training Organizations (ACTO);
• European Mentoring and Coaching Council (EMCC);
• Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC);  
• World Business Executive Coaches Summit(WBECS).

Os respondentes se auto-identificaram-se como:

Profissionais de Coaching:

• Profissional de Coaching Externo;
• Profissional de Coaching Interno;
• Profissional de Coaching Externo e Profissional de Coaching Interno.

Gestores e Líderes que utilizam competências de Coaching:

• Gestor e Diretor de recursos humanos e desenvolvimento de talentos que utilizam competências de Coaching;
• Um Gestor e Líder que utiliza competências de Coaching.

Principais resultados do estudo:

. Há aproximadamente 53.300 profissionais de Coaching em todo o mundo, sendo mais representativo na Europa Ocidental e na América do Norte:

. Os profissionais de Coaching dividem-se de forma quase igual com idade inferior a 50 anos (46%) e com idade igual ou superior a 50 anos (54%):

. 67% dos profissionais de Coaching e 66% dos gestores/líderes que utilizam competências de Coaching são do sexo feminino e sendo mais predominante na América do Norte do que nos demais continentes:

. 99% dos profissionais de Coaching indicaram ter recebido uma formação específica, sendo 89% em formação acreditada ou aprovada por uma organização reconhecida:

. 60% dos clientes ativos dos profissionais de Coaching tem menos de 45 anos de idade:

. Identificação das oportunidades em Coaching nos próximos 12 meses:

. Mais de um em cada dois profissionais acredita que o Coaching é capaz de influenciar a mudança social:

Diante dos resultados apresentados, percebe-se a expansão do Coaching no mundo e a representatividade dos seus impactos positivos tendo um significativo retorno do investimento para seus clientes por meio de mudanças positivas para as pessoas e paras as Organizações.

Para obter mais informações sobre esse estudo clique aqui!

Estudo no Brasil

Afim de mapear os profissionais da área no Brasil, em 2017, a International Coach Federation – ICF realizará um estudo pioneiro no Brasil para entender o nosso mercado. Então, você que é Coach fique atento a evolução da sua ocupação, busque o desenvolvimento contínuo e esteja engajado com a comunidade.

Resultados em Coaching Executivo

Destacou-se nesse item o robusto Programa de Coaching conduzido na Continental Pneus, localizada em Camaçari, e apresentado por Cristiane Nascimento, atual responsável pela área de Desenvolvimento de Pessoas da Organização.

• O programa teve iniciou em 2012 e já contemplou um total de 17 líderes, tendo apenas 1 desistência por parte do empregado que solicitou o seu desligamento.
• Os principais departamentos atendidos são de Engenharia/Manutenção e de Produção. Dos cargos atendidos 71% são os chefes de departamento.
• Com relação ao status do programa: 82% concluídos, 12% em andamento e 6% cancelado.
• Os resultados são medidos através da Avaliação Anual de Performance e acompanhados pelo RH por meio de feedback formal e informal do coachee, do coach e do comitê de desenvolvimento.

Esse foi um pequeno recorte para que você, leitor, possa entender um pouco mais sobre a expansão do Coaching e sobre os seus ganhos positivos no desenvolvimento das pessoas e das Organizações.

Parabéns a International Coach Federation - ICF pelo engajamento e sucesso do evento. Foi, sem dúvida, uma jornada de muita reflexão, troca de experiência e crescimento. Muita satisfação em ter participado desse evento e tornar-me membro da ICF.

Aproveito a oportunidade para agradecer aos meus clientes pela confiança e por compartilhar a experiência enriquecedora de apoiar o seu desenvolvimento.

Para você que ainda não conhece o Coaching e gostaria de saber mais, entre em contato no camila@keytalent.com.br

Fonte: 2016 ICF Global Coaching Study - http://www.icfbrasil.org